Методология

«Управление преобразованиями в условиях высокой неопределенности»
Применяя методологию «Управление преобразованиями в условиях высокой неопределенности», разработанную мастерской развития консалтинговых компаний «Qunafia», мы помогаем руководителю компании, оказывающей консультационные услуги, осуществить переход организации из текущего состояния в целевое.

Ниже представлены фазовые переходы (этапы эволюции) организации в цифровом мире.
1
Внедрение процессного управления
- для перехода от стихийного к системному бизнесу.
2
Автоматизация бизнес-процессов и внедрение системы управления предприятием
- для перехода от системного к автоматизированному бизнесу.
3
Адаптация бизнес-архитектуры организации к цифровой экономике
- для перехода от автоматизированного к интегрированному в цифровую экономику бизнесу.
4
Цифровая трансформация и использование подрывных технологий
- для перехода от интегрированного в цифровую экономику к инновационному бизнесу.
5
Создание саморазвивающейся киберорганизации
- для перехода от инновационного к саморазвивающемуся бизнесу.
6
Создание и дирижирование цифровой экосистемой
- для перехода от саморазвивающегося к цифровому бизнесу.
Единое представление методологии в инфографике:
Made on
Tilda