Методология
«Управление преобразованиями в условиях высокой неопределенности»
Применяя методологию «Управление преобразованиями в условиях высокой неопределенности», разработанную мастерской «Qunafia», мы помогаем руководителю компании, оказывающей интеллектуальные услуги, осуществить переход организации из текущего состояния в целевое.
Ниже представлены фазовые переходы (этапы эволюции) организации в цифровом мире.
  • Внедрение процессного управления
    — для перехода от стихийного к системному бизнесу.
  • Автоматизация бизнес-процессов и внедрение системы управления предприятием
    — для перехода от системного к автоматизированному бизнесу.
  • Адаптация бизнес-архитектуры организации к цифровой экономике
    — для перехода от автоматизированного к интегрированному в цифровую экономику бизнесу.
  • Цифровая трансформация и использование подрывных технологий
    — для перехода от интегрированного в цифровую экономику к инновационному бизнесу.
  • Создание саморазвивающейся киберорганизации
    — для перехода от инновационного к саморазвивающемуся бизнесу.
  • Создание и дирижирование цифровой экосистемой
    — для перехода от саморазвивающегося к цифровому бизнесу.
Единое представление методологии